Danh mục: Góc bạn viết

Hiện nay, một số doanh nghiệp khi tuyển dụng sẽ yêu cầu kỹ năng làm việc nhóm để đáp ứng nhu cầu công việc cần thiết. Bạn đang thắc mắc mục tiêu làm việc nhóm là gì, lợi ích từ làm việc nhóm đem lại cho cá nhân, doanh nghiệp và đội nhóm của mình như thế nào. Bài viết dưới đây sẽ giải đáp những thắc mắc trên cho bạn.

1. Mục tiêu làm việc nhóm là gì?

Mục tiêu làm việc nhóm là tập hợp một nhóm người có chung mục tiêu để họ làm việc, trao đổi qua lại với nhau thường xuyên, nhiệm vụ công việc được phân chia rõ ràng và làm việc theo quy tắc chung có sự tác động chi phối lẫn nhau, cùng hoàn thành công việc hướng đến mục tiêu chung trong thời gian ngắn nhất, hiệu quả nhất.

• Đặc điểm của làm việc nhóm

Mục tiêu: Các thành viên tham gia làm việc nhóm phải có chung một mục tiêu, hướng đến cùng mục đích là điều kiện bắt buộc để họ ở bên nhau.

Thời gian hoàn thành công việc: Nếu một mục tiêu cụ thể quá lớn, cốt lõi sẽ không thể hoàn thành cá nhân hoặc sẽ mất quá nhiều thời gian để hoàn thành, nên cần nhiều người hơn để xử lí vấn đề.

Cần nhiều hơn một loại khả năng: Một mục tiêu đề ra mà khả năng của một người không thể giải quyết được. Các công việc khác nhau đòi hỏi những kỹ năng khác nhau, lúc này cá nhân không thể hoàn thành hết được. Nên phải tập hợp nhiều người với các kỹ năng khác nhau để cùng nhau giải quyết.

• Một số điều kiện làm việc nhóm hiệu quả

Khả năng lãnh đạo: Khi thành lập một nhóm, điều kiện quan trọng phải có chính là người lãnh đạo, sẽ chỉ dẫn và duy trì hoạt động ổn định, có thể kiểm soát được.

Quy tắc nhóm: Để hoạt động tốt, cần phải có các quy tắc và quy định riêng như quy tắc ngầm hay quy tắc chính thức nhưng đặc biệt không thể thiếu quy định rõ ràng.

Vai trò và trách nhiệm cụ thể: Sự phân công công việc là yếu tố quyết định, dễ dàng thấy nếu không thực hiện tốt công tác này sễ dẫn đến tình trạng chồng chéo, chậm trễ, khiếu kiện và liên quan đến nhiều hệ lụy khác.

Gắn kết: Liên kết các thành viên lại làm việc cùng với nhau sẽ cống hiến sức mạnh tuyệt đối. Sự thấu hiểu, nhân ái và giúp đỡ cũng là một yếu tố cốt yếu trong đó vai trò của người lãnh đạo là rất lớn.

• Lợi ích làm việc nhóm mang lại

Đối với cá nhân: Cải thiện kỹ năng lắng nghe, phát triển khả năng tổ chức công việc, nhận được sự tôn trọng từ các thành viên khác, thấu hiểu và tướng tác lẫn nhau, nâng cao tinh thần trách nhiệm khi làm việc, giúp đưa ra quyết định chính xác.

Đối với doanh nghiệp: Hiệu quả công việc cao, khi làm việc nhóm theo nguyên tắc cùng nhau chia sẻ, nên nhiệm vụ được giao sẽ được hoàn thành sớm hơn nhờ nhiều người chung tay giải quyết. Tạo mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và nhân viên dễ dàng chia sẻ với nhau nhiều hơn. Góp phần đưa ra phương án khả thi nhất, quyết định đúng đắn và thành công cho doanh nghiệp. Nhiều ý tưởng độc lạ được phát triển, nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao, tính kỷ luật cao.

Đối với nhóm: Các thành viên phối hợp làm nhóm sẽ nâng cao kỹ năng giao tiếp, cá nhân trong nhóm được chia sẻ quan điểm chính mình và đánh giá phát biểu của thành viên khác, hỗ trợ lẫn nhau cùng phát triển. Các tổ chức thường yêu cầu các thành viên của họ tuân theo các quy tắc chung. Do đó, bạn không thể  làm việc một mình, nên làm việc nhóm hiệu quả sẽ giúp bạn xây dựng tính kỷ luật. Tạo tính đoàn kết, phối hợp giữa các thành viên đưa ra giải pháp hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả, nâng cao chất lượng và tăng hiệu suất làm việc.

Trên đây là toàn bộ thông tin cung cấp cho bạn biết mục tiêu làm việc nhóm là gì, đặc điểm như thế nào, những điều kiện làm việc nhóm hiệu quả và một số lợi ích mà làm việc nhóm đem lại. Hy vọng rằng bài viết trên sẽ giúp ích được phần nào trong quá trình học tập và công việc của bạn.

Ngày nay kinh tế phát triển, các doanh nghiệp cạnh tranh khốc liệt, làm sao để giữ vững vị thế trên thị trường, hạn chế tối đa các rủi ro xảy ra làm ảnh hưởng tới lợi nhuận và uy tín công ty là câu hỏi luôn đặt ra cho hầu hết các doanh nghiệp. Và đây cũng chính là câu hỏi của các lãnh đạo khi quản trị công ty? Vậy bạn đã hiểu quản trị công ty là gì chưa? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau nhé!

1. Khái niệm

Có nhiều khái niệm về quản trị công ty, tuy nhiên khái niệm chung nhất được đưa ra là:

Quản trị công ty là một hệ thống các chính sách và pháp luật được tạo ra để hướng dẫn, điều hành và quản lý các công ty cổ phần. Quản trị công ty cũng bao gồm các mối quan hệ nhiều bên, không chỉ bao gồm cổ đông, hội đồng quản trị,… trong công ty cổ phần mà còn có các bên liên quan bên ngoài công ty như cơ quan quản lý nhà nước, đối tác kinh doanh, môi trường, cộng đồng và xã hội. Việc xây dựng và liên tục hoàn thiện cơ chế này là nhu cầu cấp thiết vì sức khỏe của doanh nghiệp cổ phần và sức khỏe chung của xã hội.

Quản trị công ty thường chỉ giới hạn trong các câu hỏi về cải thiện hoạt động tài chính, chẳng hạn như các phương pháp mà chủ doanh nghiệp khuyến khích người quản lý của họ sử dụng để đạt được lợi tức đầu tư. Nói cách khác, quản trị công ty là cơ chế xác định các mục tiêu của công ty, các phương tiện để đạt được các mục tiêu đó

• Những nội dung chủ yếu của quản trị công ty

Tất cả các thành viên hội đồng quản trị của công ty phải là những nhân vật độc lập để kiểm soát quyền hạn của hội đồng quản trị đồng thời bảo vệ lợi ích của các cổ đông.

Sử dụng và tin tưởng các kế toán viên và kiểm toán viên để lập và nộp các báo cáo tài chính trung thực nhằm giúp các cổ đông có được thông tin đầy đủ và trung thực khi đầu tư vào một công ty.

Sử dụng các nhà phân tích tài chính để xem xét và phân tích triển vọng kinh doanh và sự lành mạnh về tài chính của các công ty đang hoặc sẽ phát hành chứng khoán ra công chúng nhằm cung cấp đầy đủ thông tin cho công chúng khi họ muốn đầu tư.

• Vai trò của quản trị công ty được thể hiện ở những mặt sau:

Giúp hoạt động thuận lợi và nâng cao hiệu quả kinh doanh: Theo Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC), quản trị công ty hiệu quả giúp cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Những cải tiến trong quản trị công ty sẽ dẫn đến trách nhiệm giải trình tốt hơn và giảm rủi ro liên quan đến gian lận hoặc giao dịch vì lợi ích của các nhà quản lý. Ngoài ra, việc áp dụng các thông lệ quản trị công ty hiệu quả sẽ giúp cải thiện và nâng cao hiệu quả ra quyết định của doanh nghiệp và cũng đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan tuân thủ luật pháp, tiêu chuẩn, quy định, quyền và nghĩa vụ.

Giúp cải thiện khả năng tiếp cận thị trường vốn: Cách thức quản trị công ty có thể xác định liệu một công ty có thể dễ dàng tiếp cận vốn nhiều hơn hay ít hơn. Các công ty được quản lý tốt thường giành được sự ưu ái của các cổ đông và nhà đầu tư, xây dựng được độ uy tín cao và công chúng tin tưởng rằng công ty sẽ mang về lợi tức mà không xâm phạm tới quyền lợi của cổ đông.

Giúp giảm chi phí vốn và tăng giá trị của tài sản: Giá vốn phụ thuộc vào nhận thức của các nhà đầu tư về rủi ro của công ty, nghĩa là rủi ro càng cao thì giá vốn càng cao. Do đó, việc áp dụng hệ thống quản trị công ty tốt sẽ giúp các công ty trả lãi suất thấp hơn và có được tín dụng dài hạn hơn.

Như vậy bài viết trên đã cung cấp các thông tin cho câu hỏi quản trị công ty là gì? Những nội dung chủ yếu khi quản trị công ty và vai trò của hoạt động quản trị công ty. Tóm lại, đây là nhân tố không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp giúp công ty hoạt động bền vững và không ngừng phát triển.

Devaluation là thuật ngữ tiếng Anh nói về sự mất giá hay phá giá của đồng tiền. Đây là việc điều chỉnh giảm giá được thực hiện bởi cơ quan tiền tệ. Để hiểu rõ hơn Devaluation là gì, hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết sau nhé!

1. Devaluation là gì?

Devaluation có nghĩa tiếng Việt là phá giá. Đây là việc cơ quan quản lý tiền tệ thực hiện giảm tỷ giá hối đoái chính thức của đồng tiền của một quốc gia so với đồng tiền mạnh (chẳng hạn như đô la Mỹ) hoặc một tiêu chuẩn tiền tệ đã được thiết lập (chẳng hạn như vàng). Phá giá xảy ra khi chính phủ tăng lượng nội tệ sẵn sàng đổi lấy các loại tiền khác theo tỷ giá hối đoái hiện hành.

• Nguyên nhân gây ra devaluation

Có nhiều lý do dẫn đến phá giá, tuy nhiên, có một số lý do không thể bỏ qua như:

Thanh toán thâm hụt: quốc gia thiếu tiền để trả nợ nước ngoài. Lạm phát cao: đất nước không có khả năng đối phó với giá hàng hóa trong nước tăng. Nhà nước có ý định kích thích lĩnh vực xuất khẩu của đất nước. Giá các tài sản tự nhiên nhập khẩu như dầu mỏ giảm. Dự trữ ngoại hối không đủ. Cần tăng cường cạnh tranh bằng đồng nội tệ so với hàng nhập khẩu. Tình hình trong nước bất ổn nên vốn chảy đâu ra đấy. Thay đổi chính sách đối ngoại, bao gồm cả các lệnh trừng phạt từ các quốc gia khác. Ngoại tệ tham gia tích cực vào nền kinh tế quốc dân. Giảm các khoản vay cho người dân và giảm tiền lương. Người dân mất niềm tin vào chính phủ và đồng tiền quốc gia.

• Sự mất giá tiền tệ (Currency Devaluation)
  • Định nghĩa

Phá giá tiền tệ là một biện pháp chủ động làm giảm giá trị của đồng nội tệ so với ngoại tệ, tức là làm cho tỷ giá hối đoái danh nghĩa tăng lên.

Ban đầu, giá trị của hầu hết các đồng tiền của các quốc gia được gắn với vàng (tiêu chuẩn vàng), nhưng trong nửa sau của thế kỷ 20, tình hình đã thay đổi do các yếu tố kinh tế vĩ mô khác nhau. Tỷ giá hối đoái của tiền tệ quốc gia ngày càng được gắn chặt với đô la hoặc euro mà nhiều quốc gia dự trữ. Việc phá giá đồng tiền quốc gia so với tỷ giá hối đoái trong kho dự trữ, tức là hầu hết các loại tiền tệ, được gọi là phá giá.

• Mục đích

Kích thích các hoạt động xuất khẩu và các hoạt động kinh tế thu ngoại hối khác và các dịch vụ đối ngoại, đồng thời hạn chế nhập khẩu và các hoạt động đối ngoại khác đòi hỏi ngoại hối, sẽ giúp cải thiện cán cân thanh toán. Tỷ giá hối đoái danh nghĩa tăng.

Khuyến khích nhập khẩu vốn và kích thích dòng kiều hối, đồng thời hạn chế dòng vốn chảy ra ngoài (xuất khẩu tư bản), làm tăng cung ngoại tệ và tăng tỷ giá hối đoái danh nghĩa.

• Tác động của chính sách phá giá tiền tệ

Chính sách phá giá tiền tệ sẽ gây ra những tác hại về kinh tế như:

Trong trường hợp đồng tiền mất giá, hàng hóa trong nước trở nên cạnh tranh hơn, các thứ khác đều bình đẳng. Xuất khẩu tăng và nhập khẩu giảm nên xuất khẩu ròng tăng dẫn đến tổng cầu tăng. Lợi nhuận xuất khẩu thấp hơn nhưng thu nhập ngoại hối vẫn không thay đổi. Giá trong nước giảm. Khi xuất khẩu ít lợi nhuận hơn, hàng hóa ở lại thị trường nội địa. Nguồn cung trong nước tăng khiến giá giảm.

Bởi vì để phá giá tiền tệ, ngân hàng trung ương phải mua ngoại tệ bằng chính đồng tiền của mình. Về cơ bản, đây là việc giải phóng nhiều tiền hơn vào nền kinh tế, gây ra sự gia tăng lớn về lượng tiền. Cung tiền tăng theo cấp số nhân.

Khi giá cả trở nên đắt hơn, lưu lượng khách du lịch giảm. Điều này rất quan trọng đối với các quốc gia dựa vào du lịch làm nguồn thu ngân sách chính.

Dòng vốn nước ngoài đang gia tăng khi các nhà đầu tư tìm kiếm các bất động sản có mức sinh lời hấp dẫn hơn.

Như vậy bài viết trên đã cung cấp một số kiến thức về Devaluation là gì? Khái niệm cũng như nguyên nhân gây ra sự mất giá. Ngoài ra bài viết cũng chia sẽ kiến thức về Currency Devaluation (sự mất giá của tiền tệ) một hiện tượng có tầm ảnh hưởng rất lớn đến đời sống của mọi người.

Sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp chịu ảnh hưởng thông qua các hoạt động của một nhà quản trị doanh nghiệp, đưa ra quyết định dẫn đến kết quả của doanh nghiệp. Vậy nhà quản trị doanh nghiệp là gì, vai trò của nhà quản trị trong doanh nghiệp như thế nào. Chúng ta cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

1. Khái niệm

Nhà quản trị doanh nghiệp là người làm việc trong doanh nghiệp, có nhiệm vụ thực hiện chức năng quản trị điều hành công việc các bộ phận trong doanh nghiệp và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. Cơ cấu quản trị doanh nghiệp quy định rõ quyền hạn, mức độ trách nhiệm giữa từng phòng ban, thành viên khác nhau trong doanh nghiệp.

• Kỹ năng cần có của nhà quản trị doanh nghiệp

Kỹ năng nhận thức: Là thể hiện khả năng nhìn nhận, tầm hiểu biết phân biệt tổ chức hoạt động và mối quan hệ giữa những phòng ban. Bên cạnh đó, khả năng hoạch định chiến lược mang đến tầm nhìn dài hạn và nhận, xử lí thông tin, nhận định vấn đề, lên kế hoạch giảm thiểu mức độ ảnh hưởng xuống mức thấp. Đây là kỹ năng quan trọng và cần thiết cho nhà quản trị doanh nghiệp.

Kỹ năng nhân sự: Là kỹ năng giúp nhà quản trị doanh nghiệp dễ dàng trao đổi làm việc với nhân viên khác đem lại hiệu quả. Khả năng lãnh đạo, phân công công việc, giải quyết vấn đề. Tạo môi trường làm việc thoải mái để cấp dưới thõa sức sáng tạo và phát biểu ý kiến mà không mang tâm lý sợ hãi, quan tâm đời sống tinh thần, vật chất và thể hiện thái độ tôn trọng, tin tưởng nhân viên, đừng tạo áp lực và chi phối nhân viên.

Kỹ năng chuyên môn: Là khả năng hiểu biết và trình độ thông thạo trong công việc được giao. Kỹ năng này đáp ứng sự thành thạo về các phương án giải pháp, kỹ thuật và máy móc liên hệ đến những chức năng như quảng cáo, sản xuất hay tài chính. Đặc biệt gồm cả các thủ thuật chuyên môn, kỹ năng phân tích và dùng kỹ thuật, công nghệ giải quyết tình huống trong lĩnh vực nhất định.

• Vai trò nhà quản trị doanh nghiệp

Vai trò quan hệ với con người: Là người có nhiệm vụ quản lý con người, vì khi tất cả nhân viên trong một tổ chức cùng hướng đến mục tiêu chung sẽ tạo ra một doanh nghiệp phát triển và mạnh trên thị trường. Để đạt được điều này, nhà quản trị doanh nghiệp phải thể hiện tốt vai trò của mình như sau:

Vai trò đại diện cho doanh nghiệp là người nhận thông tin và đưa ra hướng giải quyết đại diện cho các nhân viên trong doanh nghiệp.

Vai trò của người lãnh đạo là người kiểm tra mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên cấp dưới, được thực hiện thông qua trực tiếp hay gián tiếp. Ngoài ra, việc tuyển dụng, hướng dẫn công việc và khuyến khích nhân viên cũng thuộc trách nhiệm của nhà quản trị. Lãnh đạo sáng suốt khi liên kết tốt giữa nhu cầu cá nhân của từng nhân viên trong doanh nghiệp hướng tới mục tiêu chung, đem lại kết quả tốt nhất.

Vai trò liên kết liên quan đến quan hệ với nhân viên và doanh nghiệp khác, chịu trách nhiệm hòa giải và gắn kết toàn bộ nhân viên để phát huy tối đa sức mạnh tập thể.

Vai trò thông tin: Để bắt kịp với xu hướng hiện nay, thời đại bùng nổ thông tin, quản lý tốt thông tin là vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp. Gồm có vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin đến từ bên trong và bên ngoài, vai trò phổ biến thông tin đến nhân viên và khách hàng, vai trò cung cấp thông tin đưa thông tin doanh nghiệp ra bên ngoài.

Vai trò quyết định: Là vai trò cuối tạo nên quyền hạn của nhà quản trị doanh nghiệp được đưa ra quyết định cuối cùng. Gồm có vai trò doanh nhân, vai trò người phân phối tài nguyên, vai trò giải quyết sự cố, vai trò đàm phán thay mặt cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động.

Trên đây là tất cả những thông tin cung cấp đến bạn về nhà quản trị doanh nghiệp là gì, kỹ năng nhà quản trị doanh nghiệp phải có và vai trò. Một doanh nghiệp muốn phát triển mạnh và quá trình hoạt động có hiệu quả cần có một nhà quản trị giỏi, tài ba và sáng suốt.

Đối với những sinh viên năm cuối, ngoài việc tập trung học để hoàn thành chương trình đào tạo thì cũng cần thường xuyên tìm hiểu về việc làm sau khi ra trường để hoàn thiện bản thân tốt hơn nhằm đáp ứng nhu cầu của các nhà tuyển dụng. Và để hỗ trợ vấn đề này cho sinh viên, nhà trường và các doanh nghiệp đã liên kết tạo ra Ngày tuyển dụng. Vậy Ngày tuyển dụng là gì? Cùng tìm hiểu qua bài viết sau nhé!

1. Khái niệm

Trước hết, ta cần hiểu tuyển dụng là gì? Tuyển dụng là quá trình xác định, thu hút, phỏng vấn, lựa chọn, tuyển dụng và giới thiệu nhân viên. Nói cách khác, nó liên quan đến việc xác định nhu cầu nhân sự để lựa chọn các ứng viên tiềm năng cho một hoặc nhiều vị trí trong tổ chức. Trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng, tổ chức cần xác định nhu cầu nhân lực của tổ chức và bộ phận nhân sự để tránh tình trạng dư thừa nhân viên, tiết kiệm thời gian và chi phí.

Từ khái niệm tuyển dụng trên, ta có thể rút ra khái niệm ngày tuyển dụng. Ngày tuyển dụng còn được gọi là hội chợ việc làm. Trong ngày này, các cơ sở đào tạo như đại học, cao đẳng, trung cấp nghề sẽ liên kết với các doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng lao động trong hầu hết các lĩnh vực như: giáo dục; du lịch, quản lý nhà hàng, khách sạn; thương mại, dịch vụ, viễn thông; tài nguyên thiên nhiên với môi trường; du học và xuất khẩu lao động; công nghệ;… trên toàn quốc để giúp sinh viên tiếp xúc, thể hiện bản thân và có cơ hội việc làm đúng chuyên ngành đào tạo tại các doanh nghiệp có thương hiệu nổi tiếng.

Ngày hội tuyển dụng là chương trình được tổ chức thường niên nhằm trở thành sự kiện thu hút nguồn nhân lực chất lượng, kết nối ba bên: doanh nghiệp – nhà trường – sinh viên nhằm đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của nhiều đơn vị và nhu cầu tìm kiếm việc làm cho nhiều sinh viên còn đi học.

• Vai trò và ý nghĩa của ngày tuyển dụng
  • Đối với doanh nghiệp

Tuyển dụng hiệu quả sẽ cung cấp cho công ty một lực lượng lao động lành nghề, năng động và sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu kinh doanh của công ty. Công tác tuyển dụng rất quan trọng đối với doanh nghiệp, vì đây là khâu đầu tiên của quản trị nguồn nhân lực, chỉ khi làm tốt khâu tuyển dụng thì khâu tiếp theo mới có thể làm tốt được.

Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả nhất vì tuyển dụng tốt đồng nghĩa với việc tìm được những người có năng lực và trình độ để thực hiện công việc được giao. Nhân viên xuất sắc nếu ở xa thì vẫn có thể kiếm việc online tại nhà. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh.

Tuyển dụng nguồn nhân lực xuất sắc có thể giúp công ty giảm bớt gánh nặng chi phí cho công ty, sử dụng hiệu quả ngân sách của công ty, hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh đã đề ra.

• Đối với sinh viên

Thông qua Ngày tuyển dụng các cơ sở đào tạo tư vấn du học Nhật Bản mong muốn hoạt động liên kiết với các tổ chức doanh nghiệp sẽ được đẩy mạnh hơn nữa để chương trình đào tạo hoàn thiện gắn với thực tế hơn, nắm bắt kịp thời tiêu chí tuyển dụng của doanh nghiệp. Từ đó sinh viên có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu của doanh nghiệp.

• Đối với xã hội

Việc doanh nghiệp tuyển dụng nhân lực giúp đạt được các mục tiêu kinh tế – xã hội: sinh viên ra trường có việc làm và thu nhập, giảm gánh nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác. Đồng thời, việc tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp còn giúp tận dụng các nguồn lực xã hội một cách hữu ích nhất.

Như vậy bài viết trên đã cung cấp các thông tin như Ngày tuyển dụng là gì? Vai trò và ý nghĩa của Ngày tuyển dụng đối với các doanh nghiệp, đối với người lao động và xã hội như thế nào. Hy vọng qua bài viết trên, bạn sẽ tham gia các ngày hội tuyển dụng do Nhà trường tổ chức để bổ sung kiến thức thực tế cho bản thân.

Lựa chọn trang phục phù hợp là yếu tố đầu tiên và quan trọng bạn cần phải làm trước khi đến buổi phỏng vấn. Cho dù bạn là người giỏi nhưng mắc lỗi trong việc lựa chọn trang phục thì sẽ không được đánh giá cao. Vậy đi phỏng vấn nên mặc gì?

Trang phục dành cho nữ

Nếu bạn đang thắc mắc đi phỏng vấn nên mặc gì thì bạn có thể tham khảo một số loại trang phục phù hợp dành cho phái nữ như sau.

Quần áo

Khác hẳn với đi chơi, đi tiệc, bạn có thể mặc những trang phục nhiều màu và thoải mái. Khi đến phỏng vấn bạn có thể cân nhắc và lựa chọn những bộ trạng phục chỉn chu và nghiêm túc. Theo đó, bạn nên lựa chọn một chiếc áo sơ mi kết hợp với quần âu hoặc chân váy bút chì.

Áo sơ mi nên lựa chọn áo trắng hoặc áo có màu dịu nhẹ thay vì mặc những chiếc áo quá cầu kỳ và nhiều họa tiết. Đối với chân váy, bạn nên lựa chọn váy dài đến gối hoặc hơn gối, không nên chọn váy quá ngắn hoặc váy xòe. Cùng với đó, bạn nên mặc những bộ quần áo cảm thấy thoải mái và tự tin nhất, không nên mặc đồ quá chật, quá rộng hay những trang phục khiến bạn tự ti về bản thân.

Lựa chọn một bộ trang phục trang nhã khi đi phỏng vấn sẽ khiến nhà tuyển dụng bước đầu ấn tượng về bạn. Đồng thời bạn sẽ thể hiện được sự tôn trọng và lịch sự đối với họ.

Giày dép, trang sức

Để tạo sự hài hòa với quần áo, bạn nên lựa chọn một đôi giày cao gót có màu nhã nhặn như màu trắng, màu kem… Giày không quá cao gót vì sẽ khiến bạn không tự tin bước đi và có thể gây té ngã, tốt nhất gót cao từ 3 đến 5 cm. Tuyệt đối không được mang dép lê, dép xỏ ngón,… đến nơi phỏng vấn.

Bên cạnh đó, phái nữ có thể trang bị cho mình một số trang sức đi kèm như nhẫn, lắc tay, đồng hồ… Tuy nhiên, bạn nên chọn những phụ kiện có kích thước nhỏ và không quá lấp lánh.

Trang phục dành cho nam

Cũng giống như phái nữ, khi đi phỏng vấn nam giới cũng phải chú trọng trong việc lựa chọn quần áo. Sao cho bạn cảm thấy tự tin và phù hợp môi trường văn phòng nhất khi đối diện với nhà tuyển dụng.

Quần áo

Không quá phức tạp như nữ giới, nam chỉ cần lựa chọn một bộ đồ vest bao gồm chiếc áo sơ mi kết hợp với quần tây, thắt một chiếc cà vạt là đã có một bộ trang phục phỏng vấn hoàn hảo nhất.

Tuy nhiên, trang phục khi đi phỏng vấn cũng tùy thuộc vào vị trí, chức vụ và văn hóa công ty nơi bạn lựa chọn làm việc. Nếu phỏng vấn ở những công ty có môi trường làm việc trẻ trung năng động, bạn chỉ cần mặc chiếc áo sơ mi đơn giản cùng với quần tây. Tuyệt đối không được mặc áo thun và quần ngắn khi đi phỏng vấn.

Bên cạnh đó, nam giới cũng nên chú ý đến việc lựa chọn thắt lưng. Tốt nhất nên lựa chọn một chiếc thắt lưng tối màu và hài hòa với quần áo. Không nên sử dụng thắt lưng có nhiều màu lòe loẹt. Đối với việc lựa chọn cà vạt cũng vậy, không chọn màu quá sặc sỡ mà có thể chọn cà vạt có màu nhã nhặn khi kếp hợp với màu áo là được. Khi đi phỏng vấn, các bạn nam không nên đeo quá nhiều trang sức mà chỉ cần đeo một chiếc đồng hồ là được.

Giày dép

Cũng giống phái nữ, điều cấm kỵ khi đi phỏng vấn là mang dép xỏ ngón, dép tổ ong… Ngay cả dép sandal cũng không được khuyến khích mang khi đi phỏng vấn. Bạn có thể lựa chọn giày nam công sở với chất liệu da hoặc một đôi giày thể thao với màu không quá sặc sỡ. Chưa hết, bạn nên chọn đôi giày vừa với chân, không quá chật quá rộng gây khó chịu và không thoải mái khi phỏng vấn.

Với những thông tin chia sẻ trong bài viết trên, bạn đã giải đáp được thắc mắc đi phỏng vấn nên mặc gì dành cho cả nam và nữ. Qua đó, bạn có thể cân nhắc, lưu ý và lựa chọn quần áo phù hợp. Bạn sẽ ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng và có một buổi phỏng vấn thành công.

Trong quá trình tuyển dụng nhân sự ở những công ty lớn, hầu hết người tuyển dụng sẽ liên hệ với người tham chiếu để đánh giá, xác minh thông tin nhằm chọn được ứng viên phù hợp với công ty. Vậy người tham chiếu là gì? Một số lưu ý khi lựa chọn người tham chiếu?

Người tham chiếu là gì?

Người tham chiếu (tiếng Anh là reference) là những người có thể giúp nhà tuyển dụng xác minh lại thông tin của ứng viên như vị trí công việc, trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc. Thông tin về người tham chiếu đóng một vai trò quan trọng trong mỗi CV nhưng đa số ứng viên đều không quan tâm và chú trọng đến.

Thông thường, khi viết CV, ứng viên thường lược bỏ mục này hoặc chọn người tham chiếu không phù hợp. Đối với những trường hợp như thế, nhà tuyển dụng sẽ không đánh giá cao CV của bạn. Vì hầu hết nhà tuyển dụng đều mong muốn có được thông tin của người tham chiếu, xác định thông tin ứng viên và lựa chọn nhân sự mới cho phù hợp.

Một số lưu ý khi lựa chọn người tham chiếu

Người tham chiếu là người có trình độ chuyên môn cao

Người tham chiếu có thể là sếp cũ hay đồng nghiệp cũ ở những công ty trước. Bạn nên ưu tiên lựa chọn những người có nhiều kỹ năng và dày dặn kinh nghiệm làm việc. Như thế sẽ giúp nhà tuyển dụng tin tưởng và đánh giá cao về CV của bạn.

Hơn nữa, nhà tuyển dụng biết rằng bạn đã từng làm việc với những người có chuyên môn cao, bạn đã tích lũy được nhiều kiến thức và kinh nghiệm trong suốt quá trình làm việc. Thế nên, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá cao về năng lực làm việc của bạn.

Người tham chiếu đã từng làm việc trực tiếp với bạn

Lựa chọn những người tham chiếu đã làm việc trực tiếp với bạn thì họ sẽ hiểu rõ và có những đánh giá khách quan nhất về bạn. Qua đó, nhà tuyển dụng sẽ hiểu hơn về trình độ và kỹ năng làm việc của bạn. Điều này sẽ giúp dễ dàng hơn trong việc xem xét bạn có phù hợp với công ty hay không.

Người tham chiếu có kỹ năng giao tiếp tốt

Đây là một trong những lưu ý quan trọng khi bạn lựa chọn người tham chiếu trong CV. Bởi nếu bạn chọn một người không có kỹ năng giao tiếp tốt, khi nhà tuyển dụng gọi đến thì họ sẽ không trả lời rành mạch và rõ ràng được những thông tin cần thiết. Họ sẽ trả lời một cách ấp úng và ngập ngừng khiến nhà tuyển dụng không đánh giá cao về CV của bạn.

Hỏi ý kiến người tham chiếu

Trước khi sử dụng thông tin của họ đưa vào CV, bạn nên hỏi qua ý kiến của nhà tham chiếu. Điều này sẽ giúp bạn thể hiện sự lịch sự và tôn trọng đối với họ. Đồng thời, họ có thể chuẩn bị câu trả lời cũng như những thông tin chính xác về bạn để trao đổi với nhà tuyển dụng

Sử dụng đúng thông tin người tham chiếu

Khi sử dụng thông tin người tham chiếu, bạn nên đảm bảo những thông tin đó là thật. Vì hiện nay, có một số ứng viên lấy thông tin của những người mình không hề quen biết hoặc chưa từng làm việc cùng để đưa vào CV. Khi nhà tuyển dụng liên lạc, họ cũng sẽ không có thông tin gì để nói về bạn hoặc nói những việc sai sự thật. Điều này khiến nhà tuyển dụng đánh giá thấp CV của bạn cũng như ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh cá nhân.

Trình bày đầy đủ thông tin người tham chiếu trong CV

Đây là bước khá quan trọng nhưng nhiều ứng viên thường thiếu sót ở bước này. Đôi khi bạn chỉ ghi tên người tham chiếu nhưng quên mất thông tin liên hệ thì nhà tuyển dụng sẽ không liên lạc được với họ. Chính vì thế, bạn phải trình đầy đủ thông tin cơ bản của họ trong CV bao gồm: họ tên, tên công ty, địa chỉ, chức vụ, mối quan hệ trong công việc với bạn (sếp hay đồng nghiệp), thông tin liên hệ (điện thoại, email).

Thông qua chia sẻ trên, bạn đã hiểu người tham chiếu là gì cũng như lựa chọn người tham chiếu cho phù hợp. Khi viết CV, bạn nên chú trọng đến phần này vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến cơ hội làm việc của bạn ở công ty.